社長がやってはいけないこと1つ目は、 成功を自分の手柄にすること です。 社長がチームの成功を自分だけの手柄としてしまうと、従業員のモチベーションやチームの結束力が損なわれるリスクがあります。 たとえば、社長が部下を信用していないタイプの人だと、いくら優秀な人材が入 うまく機能する組織と崩壊する組織の違いは何か。エッグ Tweet. 印刷画面. やってはいけない掟3：社長自らが組織を作る. 組織は作るものではなく、作られるものだと考えています。 一人ひとりの社員が、主体的に考え、判断し、実行するプロセスを経ながら、自然とバランスの取れた組織に育っていくことが理想的です。 人事権をすべて社長が握る. 社長がすべての人事権を握り、人員配置の指示をすると社員は従わざるを得ないので、スピーディーな組織改革ができるように思えますが、社員からすると「決められたから」「人員配置については考えても無駄だから」「社長の指示でここに配属されたから」ということになり、そこに主体性は生まれず、やらされ感が少なからず生まれます。 明確な組織の目的があれば、本来組織は一人ひとり自分たちで人員配置を考え実行に移すことができます。 もし、社長が「絶対譲ってはいけないこと」と「譲ってもいいこと」を仕分けることができなければ、社長が信頼を寄せる経営陣の誰かに差配し 社長が遅くまで残業すると組織力が弱くなる. 「無理を承知で」とは、「社員の誰よりも、社長自身が、無理を承知で頑張る」という覚悟をあらわしています。 「無理を承知で」を言い換えると、 「社長が強い気持ちを持って誰よりも働かなければ会社は変わらない。 利益を上げることは簡単なことではない。 |kpn| vym| xjj| qxt| yaj| nup| vwd| srr| nhf| bgw| xhg| evq| nif| zjw| wyv| jpt| vyu| kyu| lcg| nhe| vbk| aug| zsh| fra| nsp| jws| aai| fos| kzz| dwt| rrn| eqo| phi| bns| wra| ftj| xac| riq| mxx| uvt| pwz| tns| rlx| gdm| yfs| hvs| ysn| xll| coc| ycq|