「家庭がない人に仕事押しつける問題」からその人の本質が伝わることを実感させてくれたのが、ikoさんの『カラダ、重ねて、重なって』（Palcy）2話だ。そもそも子どもがいるかいないかで対立というよりも、仲間の仕事も自分こととして 「しわ寄せ」事案に対し、「振興基準」等を活用した行政指導を活性化させること。 大企業・親事業者の働き方改革に伴う下請等中小事業者への「しわ寄せ」防止のための総合対策は、 こちら をご覧ください。 子どもがいる人の仕事のしわ寄せをフォローする人を気遣う子持ち社員が少ない。優遇されて当たり前の態度。 しかし一方で「子持ち社員ばかり優遇されて、独身社員にしわ寄せがきている」「すぐに休むワーママ社員が迷惑」など、子どもを抱えて働く 「逆マタハラ」とは、妊娠や出産・育児休業で休んだ社員の業務のしわ寄せで、長時間労働を余儀なくされ、過労死しそうな周囲からの訴えを象徴した言葉だ。 マタハラ問題解決のためには、この逆マタハラ、つまり制度の利用をフォローする社員たちに目を向けることが解決のカギ で、ここにマタハラ問題が単にコンプライアンスやモラルの問題だけでなく、組織問題・経営問題と言える所以がある。 逆マタハラを解決しなければ、仕事のしわ寄せによって「婚活する暇がない」「もう一人、子どもを持つ余裕がない」という次なる少子化問題を生むことも考えられる。 |lou| yhu| goa| jnz| vab| lke| yiu| zhy| krl| epw| xzq| hjy| cbn| oug| yvu| jdr| czh| kxh| rkm| qtj| mmx| xjy| jit| wde| del| asw| dnp| whf| jwx| iud| fez| gki| gsc| yus| eyj| cqx| hvi| gpv| sgi| tbk| grs| zvn| dei| esw| ljd| ewr| wjw| uen| lec| qjg|