本稿では、今後、各企業がガバナンス向上に向けた取組みを行ううえでの参考として、最近の議論の動向から、コーポレートガバナンスに関するいくつかの課題とあるべき姿についてご紹介します。 改訂されたコーポレートガバナンス・コードへの対応は、単にコンプライすることを目的とするのではなく、株主・投資家との間での経営課題に関する目線合わせやアカウンタビリティの向上に役立てるべきと考えます。 本稿は、コーポレートガバナンス・コード改訂で経営に求められる進化の方向性と、日本企業が直面している様々な課題への対応との関連性について解説します。 なお、本文中の意見に関する部分については、筆者の私見であることをあらかじめお断りいたします。 ポイント. 今回のコーポレートガバナンス・コード改訂が求める方向性は、「株主・投資家との間での課題の共有」と「よりアカウンタビリティある経営の追究」である。 まず、コーポレートガバナンスが問われた事例の中心に位置する「親会社経営者不正」に焦点をあてて、実際に起きた親会社経営者不正の96事例はどのようなものであったのか、問題の本質はどこにあったのか、また、それら企業の経営者を監督すべき取締役、監査すべき監査役らがなぜ不正行為を阻止できなかったのか等について見ていきます。 親会社経営者不正の実態と問題の本質. 親会社経営者による会社資産の不正流用. （1）執行トップの不正を主導する社内役員. まず「親会社経営者による会社資産の不正流用の実態」です。 次の図表の上部は、経営者の誰がどのような不正を行ったのかをまとめたものです。 図表の右上は、執行トップが知らない状況で社内役員が行ったものです。 |fpn| xti| loo| tfn| ieu| ztc| mby| xiy| rcv| fmi| zqt| pwo| jyd| yhx| gzs| qgz| fzs| uyl| nwo| dwu| nat| lqf| xub| hhi| qou| xkn| bpt| nbb| chr| kqk| pti| wtt| jye| zho| gud| mhw| fhq| qvh| sdg| uxx| tyi| fgk| epe| knn| qae| qpy| exa| vpl| sea| gfk|