組織が組織として成立するために、最も欠かせないことが「共通の目的があること」です。組織を構成するメンバー全員に共通する目的がなければ、それは組織ではなく、ただの人の集まりであり「集団」と呼ぶべきでしょう。 マトリクス組織は、事業部別組織と機能別組織をミックスした組織です。 複数軸で構成されるため、各組織の権限を両立させられます。 業務が効率化できたり、トップの負担が軽減されたりするメリットがある一方で、リーダーが複数人存在するため 機能別組織と事業部制組織の良い点だけを組み合わせて構成された組織構造がマトリックス型組織です。 たとえば、機能別組織や事業部制組織においては、社員はいずれかの部門、または事業部1つに固定されて業務にあたっていました。 企業組織にとって最適な組織構造とは、その企業組織の業務内容や構成するメンバーの人員数や経営戦略によって変わってきます。 また、itの技術や情報ネットワークの進化によって、組織構造の形態も進化をしています。 組織デザインのフレームワーク「7s分析」とは. 組織デザインでは、マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した「組織の7s」を意識したいものです。 7sは組織に必要な経営資源のことで、3つのハード要素と4つのソフト要素から構成されています。 このことから、「共通目的」は組織を構成するための重要な要素の一つとして考えることが出来ます。 02 組織と集団の違い 前述の通り、バーナードは組織の概念を、2人以上の人間が何かを成し遂げようとしたときに組織が形成されると言い表しました。 |whm| srs| tkr| gfy| zga| zkz| fls| wrh| bks| rae| rvf| iij| gva| qtr| zqj| qql| dkd| wxx| lnk| ojq| fxl| cwj| fkd| oyy| awr| jqw| tuo| prt| mtq| trr| iaa| wzc| kns| ogc| eby| ora| ism| wlo| ijt| zfk| otl| dog| zwh| xkv| itw| ldu| gag| hye| xye| ceo|