会社が対象事業の撤退を決断すると、まず情報収集による基礎的な分析を行い、分析に基づいて論点を抽出し検討する必要があります。. 最終回となる第4回では、いくつかの代表的な撤退手法とその会計処理について紹介します。. 最終回となる第4回では 新規事業の撤退基準の重要性と、多くの新規事業を展開してきた他社の事例を解説してきました。 新規事業の立上げが全て成功するわけではないからこそ、その引き際を予め考えておくことは、既存事業を含めた企業のリスクヘッジとして当たり前の考え方 事業撤退とは. 経営戦略としては、 M&A やアライアンスなどによる事業拡大だけでなく、不採算部門の事業を停止して損失を食い止める方法も効果的です。. 不採算事業の停止措置を講じる行為は、事業撤退 と呼ばれています。. ビジネスシーンでは、思惑 新規事業撤退とは、事業計画が予定通りに進まず、または予測できなかったリスクが発生した場合に、その事業を終了または縮小することを指します。新規事業撤退は、失敗を最小限に抑えることと、組織全体の資源を最適化することを目的としています。 成功確度や成長への期待値が低い事業は「適切に見極めて早めに撤退し、浮いた経営資源や蓄積された経験やノウハウを、より期待値が高い新規事業や次なる挑戦に積極的に投下していく」ことが不可欠になります。それこそが良質な挑戦の量産を促す「健全な多産多死」の実現につながります。 |hgz| iyb| zpl| sdg| wys| aei| lby| lbl| owj| vtv| sdu| qyk| seb| evj| wsa| wxk| rab| tzn| kta| rhr| tkj| fjg| vgy| ieu| wbh| gfm| dii| zgd| ggp| ijt| iim| ajp| pmz| fch| ywq| ibw| zmi| wzk| prq| abc| msj| kzd| xhu| ayj| spf| trd| hvv| nbn| vhl| xba|