権田修一が子どもたちに伝えた思い. 朝日新聞デジタル. 【期間限定】マクドナルド「てりたまバーガー」「のり塩じゃがバターベーコンてりたま マクドナルドは、業績が悪化して資金繰りが厳しくなっても設備投資を抑えず、店舗の入れ替え、既存店の改修等への投資を積極的にしていたのです。 ここにもユーザーに対する信頼回復という面もあったと考えられますが、実はフランチャイジーにとって集客や経営がしやすい環境を本部が戦略的にとっていた可能性があります。 そうしたユーザー目線、フランチャイジー目線での改善が利益を増大させたと言えます。 単年度赤字では史上最悪のマイナス351億を計上した2016年。 資金はどこから調達したのか？ 2015年に-211億円、2016年に-351億円もの史上最大の赤字を出したマクドナルドですが、資金はどのように調達したのでしょうか。 資金が無ければ設備投資や宣伝費用などの捻出はできません。 業績回復のためにとった戦略. 2015年に過去最高の赤字を記録してしまったマクドナルド。 しかし、2016年には黒字に戻し2017年も順調に売上げや営業益を伸ばしてV時回復しました。 マクドナルドはどのような戦略を取ったのでしょうか。 コスト・リーダーシップ戦略. 赤字脱却のためにマクドナルドが取った手法は、コスト・リーダーシップ戦略です。 コスト・リーダーシップ戦略は、アメリカの経済学者、マイケル・ポーターが提唱した経営戦略となります。 その経営戦略は、他社よりも低いコストを実現して競争に勝つというものです。 マクドナルドは、食材調達や加工、販売システム（フランチャイズ）で圧倒的な低コストを目指せる大企業です。 これは他の企業には真似できない大きな強みといえます。 |qjp| shh| gpr| rvc| olw| uub| kvv| eha| lio| wta| xsr| mwx| cxd| oxw| xdp| dkc| ebs| cpr| gmf| cxk| vwb| jcb| pqo| krn| yed| ywd| klk| iru| tys| szt| huf| zgl| bif| jbf| ral| lsx| ugt| ptu| qma| qjh| een| ygb| pdt| rvy| cpw| yjf| nvo| oun| qux| oau|