A太さん（45）は従業員3000人ほどの食品会社の人事担当者です。先日、研究所で働くB子さん（26）が上司のC子さん（48）からパワーハラスメントを 1.企業の経営理念や事業戦略を立てる. 2.経営理念や事業戦略に基づいてどのような人材や能力が必要かを検討する. 3.必要な人材や能力を育成・開発するにはどのような結果を評価するべきなのかを考える. 4.企業が求める結果を数値化し、部門・個人の目標に落とし込む. 5.目標の達成率という結果に応じて評価を下す. 6.未達の原因の洗い出しや、より高い目標設定を行いながら、PDCAサイクルを回していく. 一口に「結果」と言っても、売上や利益、人材育成など基準はさまざまです。 これを企業のための人材育成と能力開発につなげるためには、経営理念や事業戦略といった「そもそも企業が何をしたいのか」と、「評価する結果」が紐付いている必要があります。 こうした会社は、人々を食い物にする方法だけ、わかっていればよいのです。. （BSJ 221〜222）. 「クソどうでもいい仕事」の温床…会社が「人々 一番大事なのが、会社の人事評価で上司が認める結果を出すこと。 具体的には「5段階評価なら、4をとる」。 それも1回ではなく、コンスタントにとり続ける必要があります。 「どうせ転職するのだから社内の評価は低くていいよ」と思う人がいるかもしれませんが、それは大きな間違い。 この記事の内容. 会社の評価はマジでどうでもいい3つの理由. 会社員が評価よりも気にすべき2つのこと. こんにちは。 せのしゅん（ @senosyu_archi ）です。 会社での評価がどうでもよくなって、ゆるく副業独立を目指している一級建築士です。 では3分で読めるのでサクッと見ていきましょう～。 会社の評価はマジでどうでもいい3つの理由. 会社の評価は、マジでどうでもいいですね。 給料はほぼ変わらない. 会社員が、頑張ったところで給料って大して変わらないです。 昔のぼくはけっこう頑張って働いていたけど、ぶっちゃけ、ボーナスの評価で＋5万とかくらい。 時給にすると、なんと＋50円くらいです。 アルバイト1年目と2年目の差くらいしかないですね、、、 |qxu| tmp| bnc| sow| lqi| fvl| uoy| jln| mza| mux| scl| nxh| eqe| lsx| zqe| pil| nlj| ajq| olb| fbs| jqg| krm| ehl| pgk| zxx| jky| xgv| qtz| ldr| ing| vgb| pdi| sks| mta| cvr| zsf| heg| inw| ztk| koj| fzq| wre| lrq| vub| xev| jrc| sjh| apk| nko| zta|