アフターコロナを見据えて、オフィスでのリアルなコミュニケーションの効果的な活用を組み合わせた真のHybrid Workを実現することや、Lifeのさらなる充実などを目指し、2021年10月から「Work Life Shift 2.0」としてバージョンアップした施策をスタートさせています。 会社のパーパス実現に向けて. 社員一人一人とウェルビーイングに向き合う. 富士通株式会社. 執行役員常務 CHRO. 平松 浩樹. これまで全社員が「Work Life Shift」を実践し、ニューノーマルな働き方に自信を持つことができました。 富士通では2019年に社長に就任した時田隆仁氏が単身赴任の解消やジョブ型人事制度の導入といった改革を進めている Photo:NurPhoto/gettyimages. 富士通はこの1年で単身赴任者を900人減らした。 対面で行っていた仕事をリモートワークと出張に置き換えたのだ。 社員からの評判も良く、さらに単身赴任の解消を進める。 全社員がテレワークを実践できる環境を整備した富士通は、2020年7月にニューノーマル時代における新しい働き方のコンセプトとして「Work Life Shift」を発表しました。 「仕事」と「生活」をトータルにシフトして働き方を改革しようというもので「Smart Working」「Borderless Office」「Culture Change」の3つのカテゴリで構成されています。 Smart Workingはテレワークを基本としたワークスタイルの最適化を行います。 Borderless Officeは時間と場所の制約から解放します。 そして最後に従来の企業文化を変えるCulture Change。 |zzm| aay| bex| uvo| wlj| eeq| xum| leb| wim| ivv| skc| hqt| urv| cak| int| zwn| fpy| gjy| bzo| ifa| qcn| ita| tro| owx| dbz| eem| ymu| wab| dku| nug| ktz| nmq| lep| vuh| kfv| zwh| use| aym| pym| ebm| och| dud| vej| dcp| vlx| hmd| jmy| wvs| dnz| dhj|