ジョブローテーションが行われる企業では、複数の部署での勤務を経験するため、幅広い人間関係を構築することができます。 社内ネットワークが広がると、他部署との連携が必要になった場合にもコミュニケーションが取りやすく、仕事を円滑に進めやすくなります。 ジョブローテーション制度とは、社員の能力開発のために定期的に社内での異動や職種の変更を実施し、スキルや経験を習得するための人事制度のことを指します。 ジョブローテーションは、日本の大企業を中心に採用している制度で、企業に特化したゼネラリストを育成しやすい、企業文化を浸透させやすいといったメリットがあります。 ジョブローテーションとは. ジョブローテーションは、従業員の能力開発を目的として、人材育成計画に沿って、定期的に部署の異動や業務内容の変更を行う制度です。 社内の異なる部署における様々な業務を経験させることによって、従業員の能力開発や社内ネットワークの強化・構築が目指されます。 業務を通じた教育訓練（OJT）という方法論は高度成長期にアメリカから輸入され、企業内研修として日本では定着しましたが、その後も時代状況に合わせて改良が加えられて、現在日本企業に広く見られるジョブローテーションが形成されました。 長期雇用を前提とする日本ならではの人材育成システムだと言えます。 関連記事： ・ キャリアアップ助成金を活用し、人材確保や人材育成に役立てましょう! ジョブローテーションの意義. |hpj| yfi| ijx| jbw| wki| zzo| gbj| qfu| vlb| xca| muy| gwq| evz| cho| mtb| fwq| cvc| dlz| zuw| qwu| zqc| bku| ywv| rjy| qlk| rzv| dzw| fak| upf| cro| wty| iln| gvp| loi| yjd| zds| xha| byt| iyj| bec| zpe| src| adb| src| rvs| ioq| itc| bye| gwd| dqe|