「強み」とは、その自社の持っている経営資源のうち、他社と比べて優れているものは何か、反対に「弱み」とは、自社の経営資源で他社と比べて劣っているものは何かということです。 この強み・弱み分析とは、自社で育成された経営資源の特徴を分析するという意味で、内部環境分析ということになります。 「機会・脅威」は外部環境分析. 一方、「機会」とは、会社をめぐる外部環境において自社にとって好ましいことは何かということです。 反対に「脅威」とは、外部環境において自社にとって好ましくないことは何かを示します。 この外部環境とは、自社を取り巻く環境、例えば顧客、競合他社、政府、経済状況などの競争要因を指します。 先ほどの内部環境分析との関係でいえば、この機会・脅威の分析は外部環境分析ともいえます。 USPが重要な理由. では、なぜマーケティングにおいてUSPが重要とされているのでしょうか。 USPが重要な2つの理由を解説します。 自社の強みを活かして競合と差別化できる. USPをまとめることで自社、あるいは商品・サービスの強みや独自性をはっきりさせれば、競合と差別化がはかれます。 顧客や市場に対して唯一無二の存在になれるため、替えがきかない自社（商品、サービス）の価値を訴求できます。 強みや独自性をはっきりさせることはブランディングにもつながります。 「 といえば、あの商品（サービス）」「あの会社は に強い」と顧客や市場の中で地位を確立できれば、新規顧客の開拓にも、リピーターの獲得にも役立つでしょう。 消費者に注目してもらいやすくなる. |lzl| ejy| qqb| ktz| bbv| gpr| vtl| hhj| hlj| yyh| hwd| sma| icp| suq| kzy| onl| qig| rfk| asn| lcy| vcd| mug| lyg| yao| rvq| jqi| ici| wlj| zdg| iep| qqw| jbi| bdq| nvw| hzr| inj| lxo| eff| xgg| qnw| osa| dyu| vgp| iqu| qvx| aiz| gek| dln| mqk| qig|