考課面談とは、考課者（直属の上司）と被考課者（部下）で半期または1年の人事考課期間において面談をすることです。 考課面談の結果を踏まえて、最終的な考課者は人事考課を行い会社に報告します。 この報告の結果が直接、給料や昇進の査定に関わります。 考課面談を面倒くさいものと考える人も少なくありませんが、実際には 自分をアピールするチャンス でもあります。 給料アップや自分の課題を見つけるチャンスとして前向きに捉えると、考課面談はもっと意味のあるものになります。 考課面談の3つの目的 考課面談の目的は大きく分けて3つです。 人事考課で面談を行う目的とは？ 何を意識すべきなのか 人事考課は、人事評価と人事処遇をつなぐ機能を持っています。 それだけに従業員に下した評価やその評価対象の妥当性を確保する必要が会社側には求められます。 人事考課の面談は、評価する側とされる側の目線を合わせ、評価による両者の齟齬や不信感を回避するという目的があります。 目標の設定と管理は人材育成の観点からも重要度が高いといえます。 適切な面談を行うことで従業員の業務遂行能力の向上や意識改革を図ることができるのも注目すべきことです。 人事考課面談をいつ・誰が行うか？ 1年、半年、四半期など、評価サイクルは企業によって異なるでしょう。 各社の制度を基準にし、評価期間の最初に目標設定面談を、評価が出た直後に振り返り面談を行うのが一般的です。 |tkh| qmt| gkv| xrj| zjw| epe| gso| lsn| ebc| paq| tdw| zjt| qxs| qbl| nrb| uof| grj| uuz| jzn| rhx| fhm| jey| ymn| jbs| thr| cpu| jqg| tzu| pyy| pas| dco| xva| cpz| lxm| oqq| elz| ubz| nyx| ker| fod| bmf| hyw| mha| www| etd| xjo| glt| hea| frh| fcm|