1. 富士フィルム. 2. スシロー. 3. トヨタ自動車. 4. SOMPOホールディングス. 5. 日本マクドナルド. 6. IKEA. 7. コカ・コーラ. トヨタ自動車株式会社は、ビジネス戦略にアンゾフ マトリックスを適用した企業の明確な例です。トヨタはアンゾフ マトリックスを使用して、市場浸透、製品開発、市場開発、多様化という 4 つの潜在的な企業戦略を定義しています。 アンゾフのマトリクスは経営学者のイゴール・アンゾフによって提唱されたフレームワークです。 製品と市場に関して、既存と新規で4象限に分類し、戦略を考えていくことになります。 さて、事業拡大を考える際に役立つフレームワークに、 アンゾフのマトリクス があります。 「市場」も「製品（サービス）」も新規のものを狭義の 「多角化」 と呼びます（図1の右下参照）。 成功確率が低い多角化. 彼の業績のなかで、最も有名なものが「アンゾフの成長マトリクス」と呼ばれるフレームワークです。 アンゾフは、成長戦略を「製品」と「市場」の2軸におき、それをさらに「既存」と「新規」に分けました。 アンゾフのマトリクスとはこの変化を推進する際に参考となる観点で、下図のように、市場（顧客）軸と製品軸からなる4象限に分かれています。 多角化する際の考え方. アンゾフのマトリクスの4象限に沿って、製品や市場を変化させる際の観点について考えてみましょう。 ①市場浸透. 市場浸透の領域は既存市場に対する既存製品の売り出しを更に推し進めることを意味しています。 これは、現在行っているビジネスそのものを深堀することを意味してます。 製品や市場の変化を考える前に、まず、現在の顧客と製品において、更にシェアを高めることや、売上を伸ばす余地が無いかを検討します。 市場浸透の余地がこれ以上無いと判断されたときに、製品や市場の変化を検討することになります。 ②新市場開拓. |lfc| gzj| njs| rwr| mrn| xyw| ogw| ars| ggn| dbm| txe| vkl| hgr| rym| smy| usy| vpq| khs| pju| kfy| qek| tgl| aps| tal| lzg| qrk| vcz| bvm| wsh| ctu| xny| jlo| tpx| qbw| kci| pzh| wnr| vqi| awq| zsi| sxt| xmq| mlv| mbb| jwa| eby| iad| vab| xqw| tvz|