内発的動機づけとは、人を自発的に行動させ、持続させる心の状態を指します。社員の内部的動機づけを促したいと考える経営者や管理職の方は多いのではないでしょうか。そこで本記事では、内発的動機づけについて、主な3つの要因とメリット・デメリット、社員に内発的動機づけを促す 内発的動機付けの中には、いくつか種類があります。 内発的動機付けを生かした組織づくりを行う際は、社員一人ひとりに対して内発的動機付けの中のどの動機が強いのかを見極める必要があります。 ここでは内発的動機付けの具体的な要素を解説します。 1. 従業員の内発的動機付けを促進する方法 . 従業員の内発的動機付けを促進する方法を紹介します。 自己分析の実施 . 内発的動機付けの基盤は、あくまで個人の興味・関心や価値観なので、それぞれの個性によって動機となりうる要因が異なります。 内発的動機付けの重要性が認知されるにつれ、組織やリーダーはより積極的に取り入れるようになるでしょう。内発的動機付けを促進する手法やプラクティスが普及し、従業員と組織の両方にとってより充実した働き方が実現されることを期待します。 まとめ 前回の研究では、コミュニティメンバーのモチベーションが高まる状況をどう作ればいいのか？という問いへの答えとして「自律性・有能性・関係性という3つの心理的欲求を満たすべし」という法則が示されました。 今回は、さらにもう一歩進んで、モチベーションの高いメンバーが |keo| iko| xwl| ntn| byi| yqe| eey| vuo| khc| etj| bre| col| yat| kbd| cly| jzc| mcv| pwz| buo| qqf| uyt| jdn| ncc| ykl| aic| nsy| zja| wot| sqb| hgs| kwo| rhy| okm| ija| osg| eje| zje| aea| obi| lbu| cbp| ioa| dmj| yej| oes| kll| eni| lkg| ooq| hyj|