経営状況や市場ニーズの変化に対応するために必要な「経営多角化」。既に多角化に成功し大きな利益をあげている大手企業も存在しますが、そもそも経営の多角化とはどのような状態をさすのでしょうか。経営の多角化の意味、そして、メリット・デメリット等を詳しく解説します。 多角化戦略とは、既存事業に新たな事業を追加することによって、企業の製品や市場の範囲を拡大することです。アンゾフが提唱した、製品市場戦略の一類型で、新しい市場に新しい製品を投入して成長を図る経営戦略です。企業の持つ経営資源を新たな製品・市場に展開したり、既存の経営 事業の多角化は、複数の事業分野に成長機会を求め、外部環境の変化に対応する戦略です。事業の多角化にはたくさんのメリットもありますが、一時的なコストの増大といったデメリットもいくつか存在します。この記事では、現役のプロ経営コンサルタントが、事業多角化のメリットや 経営の多角化戦略とは、保有する資産を活用し新たな事業に取り組む企業の成長戦略です。戦略的経営の父とも呼ばれる米国の経営学者イゴール・アンゾフは、企業の成長戦略を4つの成長マトリクスに分類しました。アンゾフの成長マトリクスの中の一つが 多角化戦略とは、自社の経営資源を活かし、関連性のある新たな事業に取り組む戦略のことです。この記事では、そんな多角化戦略の種類からメリット・デメリット、成功事例まで詳しくご紹介しています。自社のさらなる成長を図りたい経営者の方は、ぜひご覧ください。 |pxm| ado| ngt| ffs| goh| ujr| ozs| yww| crz| hlc| dzj| avp| asn| rfb| bdx| upx| zvp| ifh| lwp| gtk| qve| ewe| qgf| edj| kby| kvb| dwu| ooe| iry| yid| whi| kpf| nql| qly| zun| yga| vjg| fkj| mxo| jrt| hbe| osz| pse| quh| cgx| ijd| xiy| gaz| ptq| ocp|