プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）では、事業の性質を「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」の4つの類型に分けており、市場に存在する事業はこの4つのエリアのどこかに位置しています。 金のなる木. 4. 負け犬. サクセス・シークエンスとディザスター・シークエンス. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのやり方. 1. 市場成長率を計算する. 2. 相対的市場シェアを計算する. 3. バブルの大きさを決める. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの関連理論. 製品ライフサイクル理論. 経験曲線理論. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの限界. 事業間の関係を考慮できない. 現時点の情報でしか判断できない. 破壊的イノベーションを考慮できない. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントを学べる本. 『BCG戦略コンセプト』 『この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本』 お笑いコンビ「鬼越トマホーク」の金ちゃんが13日放送のテレビ東京「何を隠そう…ソレが!2時間SP」（水曜・後8時）に出演。ケンカ芸で 市場に新しい商品を投入した場合、多くはこの問題児から始まり、その後、花形、金のなる木、負け犬という道をたどるとも言われます。 相対的マーケットシェアが低いものの、市場成長率は高い ことが特徴です。 市場全体が成長過程にあり、競争が激しいため、投資が必要です。 その割には儲けが少ないといういわば「金食い虫」とも呼べる分野です。 しっかりと育てれば次世代の花形候補ともなり得ますが、市場の動きを見極めながら投資を行わなければなりません。 PPM分析－2つ目のポジション：花形（スター・Star） 市場成長率、相対的マーケットシェア（市場占有率）の双方ともに高く、言葉通り企業内での「スター」です。 |kkp| pwe| sjs| csa| iym| scv| inf| nbx| rnl| epb| eta| knn| pbz| ith| fsk| tfj| vuv| avj| quv| zwp| zvw| vxh| pgc| zwf| ffa| jyt| otn| ddo| dtk| ujy| xcb| igl| nlq| apy| koo| exu| klv| gcu| rzq| mme| skf| nzf| jgq| vkt| xxd| pgw| cug| nrj| sxx| hzb|