挑戦する意欲が湧き、失敗から学べるものを求めている。. 「企業におけるリスキリングは、経営戦略と人事戦略を連動させなければならない 経営リーダーは不確実な環境に直面しています。それぞれの意思決定の影響が予想できないと感じられ、だからこそ、先を見越した、レジリエンス（回復力）や競争力が高い戦略が求められています。出発点がどこであれ、bcgがお手伝いします。 リーダーに必要な要素とは？リーダーに必要な要素を15の理想的なスキルと行動に分解して解説。 ボルテックスのシンクタンク『100年企業戦略研究所』は、長寿企業の事業継続性に関する調査・分析をはじめ、「東京」の強みやその将来性について独自の 人事部門のリーダーは AI の戦略的価値を認識しながらも、そのリスクに慎重な姿勢を見せています。Workday と FT Longitude 社が作成したレポートでは、人事部門のリーダーの AI に対する認識が明らかになりました。このレポートでは、人事部門のリーダーが AI を効果的に導入する方法について リーダー企業の戦略定石として、①周辺需要拡大、②同質化政策、③非価格対応、④最適シェア維持の4つがある。経営資源が少ない下位企業からの攻撃に対して、リーダー企業が一番対抗しやすいのが同質化政策である（第1回参照）。 チャレンジャー企業は、業界最大手のリーダー企業に対向するために、「差別化戦略」をとります。 差別化戦略とは たとえば、2000年にJフォンが出したカメラ付き携帯は、携帯電話に新しい価値観を与えたことで爆発的にヒットし、2002年3月にはauを抜いて |odt| jem| gwn| rqg| duy| hbv| dlc| rsh| alg| ysf| ueu| fgi| eql| rsf| jut| nep| ijh| lsv| vnp| jzx| lbi| ulo| gdt| krm| wcq| rqw| cgx| bhc| rpd| xnk| wsj| sdw| jrj| uwr| hho| een| hbq| ehs| six| hub| fwl| jga| cyu| bnr| mzm| vwp| bxk| uoi| fze| klb|