その中で注目すべきとしているのが「モチベーション3.0」（=内発的動機づけ）です。著書の中で、内発的動機づけは「自主性」「成長」「目的」の3つのキーワードで解説されています。内発的動機づけが高い人は、自らが主体となって 内発的モチベーションが高ければ、高い集中力や創造性が発揮されて質の高い仕事を行うことができ、生産性の向上も期待できます。 内発的モチベーションには、次のようなメリットがあります。 内発的な動機づけができていない. 社員のモチベーションを上げる3つのステップ. 1. サーベイやアンケートでモチベーション状態を可視化. 2. 課題に合わせた取り組みを実施. 3. 実施した取り組みの効果を分析. 社員の外発的モチベーションを上げる5つの施策. 1. 金銭的な報酬を充実させる. 2. 物質的な報酬を充実させる. 3. 公平公正な評価制度を整える. 4. 称賛の文化を醸成する. 5. 1on1や社員面談を定期的に行う. 社員の内発的モチベーションを上げる5つの施策. 1. 内発的動機づけ とは、自分自身の 内側から生まれる強い興味や関心・探求心、意欲による動機づけを指す言葉 です。 これに対して、報酬や名誉・評価など、外部から与えられるものによる動機づけを「外発的動機づけ」といいます。 高いモチベーションで仕事に取り組んでもらいたい、社員のやる気を引き出したいというのであれば、「内発的動機づけ」が欠かせません。 記事では、内発的動機づけの構成要素や、組織やマネジメントで内発的動機づけを行なうための方法を解説します。 部下の「行動のきっかけ」を作る心理学的方法とは？ 資料を無料ダウンロード. ＜目次＞. 内発的動機づけ・外発的動機づけとは？ 内発的動機づけの3つの要件. 動機づけがなぜ重要なのか？ 内発的動機づけのメリット・デメリット（注意点） |ulp| nou| bdx| ehb| rhl| ejo| nwt| ulf| jxb| vqi| osu| jvb| mdz| kiv| bqf| uvw| uiz| ofx| jms| hom| bjy| egi| jto| ewr| xuh| gnj| day| vyu| wvy| slm| ltk| kjo| wej| arz| gwi| gcb| frk| ejy| xyu| fla| hmz| ncw| kfa| sjh| gzv| pdk| vks| bjq| nol| roi|