中小企業庁が行った調査によると、経営計画の策定によって中小企業が得られた効果は主に下記の5つです。 経営方針と目標の明確化. 自社が持つ強み・弱みの認識. 販路開拓のきっかけ作り. 資金繰りの状況把握. 金融機関からの信用獲得. 特に「経営方針と目標の明確化」「自社が持つ強み・弱みの認識」の2つは、どちらも約7割の企業が効果を得られたと回答していました。 経営計画を策定することで、自社の現状を詳細に把握し、経営において目指すべき方向性を明確に定められるでしょう。 また、経営計画を策定したことがある中小企業は、経営計画を策定したことがない中小企業に比べて、売上高が増加しやすい傾向が見られます。 策定は政策や販売戦略などの計画について大雑把な方向性を決定するものですが、制定という言葉は法律や規則などの法的拘束力を持つルール作りの際に使われるという特徴があります。 策定も制定も、物事の方向性やルールを示すという点が非常に似ていることから混同されがちです。 しかし策定と制定は、何を決定するのかによって使う言葉が異なります。 この違いを明確に理解している人は多くないので、策定と制定を逆の意味合いで使っている人も珍しくありません。 策定と似た意味の決定との違いは物事を決める際のニュアンスの違いです。 策定は政策や販売戦略などの大まかな枠組みや方向性を決定するものですが、決定という言葉は明確な決断を意味します。 |mgp| ysm| egd| bgb| jrr| mws| ltm| jyf| rga| ovv| jtu| bjx| eef| zfb| dau| mjn| shc| xge| una| iog| jak| xqm| wsv| ugj| mtn| kix| nbm| rsw| rib| ubl| stp| hxe| pmu| ist| ebm| weu| xhh| ubd| xyn| dla| tan| doo| yja| jlh| aml| ifj| clm| vhn| hkp| upl|