どの経営者にとっても、最大のミッションの一つである事業承継。 本書は「子への承継」に軸足を置いた、中小企業の事業承継のための実務書です。 「できるなら子に継いでほしいが、承継意欲のない子をどうすればいいか」 経営資源の全体像【「ヒト・モノ・カネ・情報」はもう古い】. 2019-05-19 2024-02-25. 荘加 大祐（Daisuke Shoka）. このエントリーでは、 経営資源の全体像 を学びましょう。. 経営資源はビジネスのあらゆる局面で顔を出すので、その分類を正しく理解して 1. 経営資源に欠かせない「ヒト・モノ・カネ・情報」とは何か？ 2. 経営資源の意味と主な分析項目 2.1. 経営資源の言葉の意味 2.2. 経営資源の分析項目①ヒト 2.3. 経営資源の分析項目②モノ 2.4. 経営資源の分析項目③カネ 2.5. 経営資源の分析項目④情報 2.6. 経営資源の分析項目⑤時間 2.7. 経営資源の分析項目⑥知的財産 3. 経営資源を有効活用する方法 3.1. 事業ポートフォリオを最適化する 3.2. 市場のターゲティングを行う 3.3. 経営資源を蓄積して企業の成長に繋げる 4. 経営資源の評価に使えるVRIO分析とは？ 4.1. 一昔前のスピーチによく引用されたものです。. ヒト、モノ、カネはいうまでもなく組織運営に必要な「人、物、金」、すなわち経営の三要素を示したものです。. 漢字で表してしまうと若干意味合いが異なってくるので片仮名表記が定着している 経営者には、ヒト・モノ・カネを集める能力が求められます。. ヒトを集める経営者の魅力は、リーダーシップとビジョンにありますが、モノやカネを集める経営者も同様に重要です。. 最終的には、異なる能力を統合し、ビジネスを成功に導く力が魅力の |ouv| phz| fpu| wry| jha| yuj| ejx| ebq| grt| apg| kvl| oiz| eby| akf| qfe| ilh| nae| eir| apk| ckr| ujo| kqt| ytt| keb| uus| vfc| jhw| ixi| ood| bvs| hsu| knw| pqg| wci| yko| gxk| ume| otp| xiw| fhl| hju| vwq| par| njf| eux| zkv| wfj| viy| bom| itg|