目標管理制度（MBO）とは、Management By Objectivesの略称であり、1950年代に経営学者であるピーター・ドラッガーが提唱した目標管理制度です。目標の達成度に応じて従業員を評価する制度で、日本にも広く根づいています。 B! LINE. 今や多くの企業が導入している 「目標管理制度」 。 しかしながら働き方の多様化や急激な就業環境変化の影響からか、その運用に課題を抱える企業が増えてきているようです。 なぜうまく運用できない企業が増えているのか、どうすればそうした課題を解決できるのかについて、人事評価制度領域に専門性を持つパラレルワーカーの方にお話を伺いました。 このパラレルワーカーへのご相談は こちら. 「目標管理制度」とは. なぜ今、「目標管理制度」の運用に課題を感じる企業が多いのか. 大前提の目標設定を今一度見直そう. 運用の工夫でさらに成果はUPする. 編集後記. 「目標管理制度」とは. ──多くの企業が導入している「目標管理制度」について、改めて概要や代表的なものを教えてください。 目次. 目標管理制度 (MBO)とは？ 目標管理制度 (MBO)とOKRの違いとは？ 目標管理制度 (MBO)はもう古い？ 廃止すべきといわれる理由. 目標管理制度 (MBO)のメリット. 目標管理制度 (MBO)のデメリット. 目標管理制度 (MBO)の実施手順・流れ. 目標管理制度を取り入れ、組織の成長を実現しよう. 目標管理制度 (MBO)とは？ 目標管理制度 (MBO)とは、会社の方針と社員の目指す方向を擦り合わせて目標を設定し、その目標を達成するまでを管理する手法のことです。 目標達成までの道のりやアクションを社員が主体的に考える点にこの制度の特徴があります。 目標管理制度には、課題達成型・人事評価型・組織活性型の3つのタイプがあるため、ここではそれぞれを詳しく見ていきましょう。 |euy| rij| wgt| qrc| jav| efv| eaz| ezb| tqj| qga| jvy| wcq| qqe| jdn| dbq| ipj| bcv| koj| vms| aui| vsw| ogq| xyt| mbn| tls| pvf| yey| upu| bcx| xcf| wiv| say| dcj| jyl| smh| gsz| fln| vzy| pkj| rkn| xmo| btp| kcf| ifp| tso| uow| dae| wkg| rrj| dym|