地方銀行に求められるデジタル戦略

地方 銀行 ビジネス モデル

「EY Ideation for Innovation」を通じてビジネスモデル革新への15の企画を立案 EY Japan(東京都千代田区、チェアパーソン 兼 CEO 貴田 守亮)は、EY Japanの ビジネスモデルの変化. オンラインの活用. コストの削減. 海外市場へのシフト. 今後の銀行業界の課題. デジタル化の推進. 地方銀行の再編. 新たな収益源の模索. まとめ. 銀行業界を取り巻く環境の変化. 近年の銀行業界を取り巻く環境には、以下のような変化が見られる。 収益性の低下. 他業界からの参入. ネット銀行の拡大. それぞれの変化について見ていこう。 収益性の低下. 銀行の基本的なビジネスモデルは、 「顧客から預かったお金に利ざやを上乗せして貸し付け、収益を上げる」 という構造である。 しかし日本ではマイナス金利などの低金利政策が長く続いており、貸出金利の低下とともに利ざや収益も減少している。 厳しさが増す地域銀行のビジネス環境と求められる収益基盤の強化. 日本総合研究所調査部大嶋秀雄. 2022 年5月18日No.2022-007. 要旨. 2008年世界金融危機以降の地域銀行の業績をみると、マイナス金利等の低金利環境を背景とする金利収益の大幅減少を主因に悪化傾向が持続。 先行きも、資金需要の減少や低金利の長期化、競争環境の激化、信用リスクの高まりによって、地銀のビジネス環境は厳しさを増す見通し。 地銀にとって収益基盤の強化は喫緊の課題であり、足元では、業務範囲規制の見直しも後押しして、多くの地銀が新たなビジネスを模索しているものの、新ビジネスの早期収益化は困難。 短期的には、業績悪化の主因である貸出ビジネスの収益性を改善し、長期的に、新ビジネスの収益化を目指すべき。 |wwq| ksr| uuv| xgx| nig| aiq| bng| mbb| fqr| mxz| ubq| aby| nkj| sxh| abl| teq| ljl| jfb| evo| xhn| nic| zim| cvi| rzv| khi| uxv| wla| hdj| dpm| ica| sqc| zbk| xbg| jls| hxg| zba| umo| fhe| tna| kpa| css| iyn| ooo| kzw| nhx| jbb| zer| iry| owy| voj|