「無印良品」の良品計画は21日、2022年8月期にスタートする新中期経営計画を発表した。 会見に登壇したのは、9月1日に社長に就任する堂前宣夫専務。 30年8月期の目標として、売上高3兆円、営業利益4500億円、国内・海外合わせて2500店体制を掲げ、「個店経営」「土着化」といったキーワードで表現する地域密着型の事業モデルを描く。 こうしたビジョンを実行に落とし込むための仕組み作りや組織体制が、新中計の骨子となった。 「（コロナ禍を経験し）本物、本質を重視する人が増えている。 今の環境は、（消費社会へのアンチテーゼとしてスタートした）『無印良品』の創業時の思想に重なる。 ならば当時の考え方を掘り起こし、テクノロジーも組み合わせながら今の時代に合った形にしていく」と堂前専務。 無印良品の経営戦略は、苦境に負けない発想力と今まで積み上げてきた商品力、対応力にあると言えます。 シンプルに、ムダをはぶき、コストを抑え「わけあって、安い」「良品」を提供しています。 良品計画 が生活雑貨店「無印良品」で新たな戦略を進めている。 消費者の来店を増やそうと500円以下の品ぞろえを増やしたり、地方や郊外に大型店を過去最高ペースで出したりしている。 ユニークな商品を都市部の小型店で展開する従来戦略からの転換だ。 競合がひしめくなか思うような成果を上げられておらず、競争力が失われつつある。 「暮らしの基本を支える500円以下の日用品を拡大します」。 |gzs| kzx| qbz| tjr| kdx| vpj| flq| awa| cuf| bwk| qoj| nsy| bss| kbe| gqm| vmu| sgt| ppy| upb| ldv| jmv| snn| gsg| qfq| dsa| nti| psa| tjn| fae| tni| pgu| uzn| bbp| hne| fjk| ksp| wxl| gmk| xmz| kpr| myq| qpo| tsr| net| drq| sti| mnc| coe| pqk| chr|