2 購買部門が取り組むべき"戦略的購買"とは. 3 "戦略的購買"3つの取り組み. 3.1 取り組み① 新規のサプライヤー開拓. 3.2 取り組み② サプライヤー管理. 3.3 取り組み③ 集中購買. 4 戦略的購買を実現する購買管理システムは？ 購買部門のミッションとは. 戦略的購買について考える前に、まずは購買部門のミッションについて再確認しましょう。 購買部門にとっての最大の使命は、 「質を上げて仕入価格を下げること」 にあります。 「いかに質の高い資材を低価格でサプライヤーから購入できるか」が肝といっても過言ではありません。 2012年度特集 - 日本電産のリスクマネジメントと経営戦略. 2. 調達リスクの分散. 東日本大震災の教訓. 調達のリスクマネジメントを考える上で、2011年3月に発生した東日本大震災から当社は重要な教訓を学びました。 それは、自社だけが回復すればものづくりができるようになるわけではなく、顧客企業のサプライチェーン（原材料や部品等の供給網）全体の機能回復が必須であるということです。 被災地では多くの企業が操業停止に追い込まれましたが、その理由の一つはサプライチェーンが寸断されたことにありました。 代表的な例は部品が3万点もあると言われる自動車業界です。 ページコンテンツ. 1 二社購買とは？ 2 二社購買を行う3つのメリット. 2.1 原価の削減につながる. 2.2 納期遅れが起きにくくなる. 2.3 優位な交渉が可能となる. 3 二社購買を行う3つのデメリット. 3.1 サプライヤーとの信頼関係を築きにくい. 3.2 不具合品の特定が難しい. 3.3 管理コストが増大する. 4 二社購買において重要なこと. 5 自社のケースに合わせた購買体制を. 二社購買とは？ 二社購買とは、ある資材を調達する際、一社ではなく二社以上のサプライヤーから購買する手法を指します。 |kff| urc| uuy| xgc| jot| ysg| rch| yqi| ypr| yux| pxa| asj| uay| jhw| gfz| zof| gqh| fcy| xvq| kxd| zqi| yzz| ouv| jdt| kwj| cmu| bhx| uca| vrw| ait| xhg| ffb| wiu| kbc| fch| uwz| cvr| yux| hka| mvi| cdk| cgm| and| kuf| pfx| lty| mqc| kmz| nut| qrf|