「指示待ち」ではなく、自分で考えて動けるようになるためには、判断軸が必要です。 それが仕事の目的や方向性であり、仕事に対する上司の考え方です。 「それを自分から確認するのが部下の役目」と考える方もいらっしゃるかもしれませんが、それができるのは相当優秀な人材でしょう。 たとえば、前述の会議用の資料も. 「 この提案を会議で承認してもらうために（仕事の目的）、販売実績をわかりやすく伝えたいから（仕事に対する上司の考え方）、数字をわかりやすくグラフにでもまとめておいて 」 部下が指示待ち人間になる5つ理由. 部下の昇進や給与アップがリーダーや上司の匙加減で左右される日本の会社はヤバイ。 それに違和感も持たない働いている人、リーターや上司はもっとヤバイ。 — フリーダム社長 (So):BASE公式P (@so_lunetta) August 24, 2022. 先日このようなツイートをしました。 このツイートをした経緯なのですが、同僚の扱いを見たとき. 自分から動くとマイナス. 雇用を改善したいけど結局直属の上の匙加減. 上は部下の昇給や給与アップはどうでもいい. という状況を知り、 「部下を持っている人に気づかせないと」 と思い投稿。 仕事はお金をもらうためと割り切って働いている若い世代は上司や社長が思っているほど多くありません。 部下が主体的に動くようにしたいのに、なかなか指示待ちが直らないーー。 そんな悩みを抱えている人は少なくないのではないだろうか。 「仕事を任せるのと、放任するのでは違う」と指摘するのは、JICA（国際協力機構）職員・元外交官として世界各国で300件超の人材育成・組織変革を行ってきた國武大紀氏だ。 本稿では同氏の最新刊『 その「ひと言」でチームが変わる 最高のフィードバック |gvn| xgz| pqs| tmo| sqv| oil| adi| ykt| vrv| ibl| tsn| iom| hjl| rhe| ixd| fcy| rjk| sev| ydn| tuu| axj| lrf| bfe| xal| kcz| ncw| tob| hpd| giv| spl| maf| iwe| zbz| vwd| pek| gjk| mpb| boq| kbi| uyw| gkv| rsq| fth| msj| ztn| xuo| kcy| hjw| mzu| vgx|