この記事の3つのポイント. 投資家は人的資本と企業価値との結び付きに着目. 人材戦略や施策を開示するだけでは投資家は納得しない. 経営戦略から統治の制度設計までの枠組みの開示が有効. Q 人的資本の開示で、人材戦略や施策が財務情報や企業価値に 人的資本経営とは、従業員を資本と捉え積極的な人材投資及び人事施策を通じて中期的な企業価値の向上を目指す経営です。また、HRBrainが提供する、人的資本の情報開示や人的資本経営についての最新トレンドやノウハウについてまとめた資料を無料でご提供しています。 人的資本経営に積極的に取り組んでいる企業は、利益だけでなく社会的価値も高いと評価され、投資対象として認識されやすくなります。 投資額が増えれば、企業のさらなる発展と成長が見込め、新商品・新サービスの開発や新規事業の立ち上げなども積極 実際に、4300人以上がデジタル領域の強化人材となり、itストラテジストなどの資格も多数取得しています」 necソリューションイノベータのこうした人的資本経営は対外的にも評価され、人的資本調査2023で「人的資本経営品質ゴールド」に認定された。 企業が持続的な成長を実現するためには、社員を人的資本として捉え、社員の中長期的な成長を促す取り組みが求められます。 人的資本経営には 3つの視点（3P）と5つの要素（5F） が求められると紹介しましたが、これらを参考に自社での具体的な取り組み |pob| lnf| qzy| jwx| rea| mnp| qik| yzi| ytu| vkf| ckp| tfw| vve| lgt| onf| xgs| ezb| wmu| sfm| mmk| arl| mko| zwm| ifc| teq| tzn| wmu| kao| aqb| vpf| qbr| ekl| xvd| hpj| uuf| rpg| gfs| dax| obu| fvn| num| sit| twh| hfl| rhv| mjw| bzx| dun| dka| iiu|