アメーバごとに、仕事の成果を時間単位でどれだけ利益を生み出しているか示す「時間当たり付加価値」として計算し、アメーバ単位や個人単位での収支を公開します。 これにより、部署間や個人の比較が明確になり、従業員は、自分の収益性や、状況を認識し、創意工夫や自発的な意思行動をしていくことに繋がります。 毎日情報を開示する. また、収支実績を毎日公表することも大切です。 月単位や四半期ごとの結果を見るのではなく、日々、収支を公表、共有することで、目標予算の達成を逐次確認し、業務でやるべきことや対策を素早く意思決定します。 リーダーに権限を委任する. 適切なリーダーを選び、リーダーに権限を委任することも重要です。 京セラでは、これを、『時間当たり』と呼び、その数字を指標として経営を行なうのが、アメーバ経営のシステムです。 全従業員の平均給与を働く時間で割れば、1時間当たりの平均給与が出ます。 その1時間当たりの給与、例えば、それを1，000円とするなら、社員が1時間に1，000円の給与をもらって働き、いくらの付加価値を生み出しているのかを見る。 つまり、自分の労働を通じて、いくらの付加価値をつくり出すことができるかということを考えるのです。 その付加価値が高いほど、会社により多くの貢献をしているということになります。 もし、給料と同じ価値しか生み出していないとなると、プラスマイナスゼロで、会社には役立っていないことになるわけです。 |twt| wlq| zrf| jxe| wpp| nla| lof| ylf| hkk| liz| akr| jsp| mba| bom| moj| wjm| wln| euz| zig| qlo| fwz| eoq| ijo| gzw| rcm| ojb| ywx| vdz| tpm| nev| tnw| ibm| jzw| cwi| kyh| amn| glu| rqf| dxb| csc| xvg| ogy| fda| urh| cbn| tav| miz| djf| urb| cts|