ジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを羅針盤にDE&Iを推進する. [インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む. by 関根 祐治. 2024年4月号. サマリー： 世界最大級のヘルスケアカンパニーであるジョンソン・エンド・ジョンソンは、DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）を積極的に推進してきた企業の一つだ。 ジョンソン・エンド・ジョンソン（J＆J）には、企業活動を通じて「顧客」、「従業員」、「地域社会」および「株主」に対する責任を果たしていくべきであるという経営理念『我が信条（Our Credo）』があります。 クレドーはジョンソン・エンド・ジョンソンの経営の「羅針盤」という位置づけなので、それに共感できなければ入社してもらわなくてもいい、と言えるほど大事なものです。 クレドーに共感して入社してくれる人は、本当の意味での仲間として迎えますが、「クレドーは単なるお題目で実際のビジネスには関係ない」と思っている人は仲間になっていただかないほうがいい。 しかしジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを中心とした経営で毎年増収増益を達成していることを多くの方が知っています。 しかも1943年に3代目社長のロバート・ウッド・ジョンソンによってクレドーが起草されてから76年間一度も前年割れをしたことがありません。 コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの遵守、モラルハザード、バイトテロ… 今、中小企業はもちろん大企業でさえも会社と従業員のバリューの共有に苦労しています。 大企業だからクレドを導入しやすい、従業員数が多すぎると意思統一が難しくなる、小さい会社はクレドは運用できない、などクレドに関していろんな声があります。 |qwh| mhl| cao| qny| fgr| vsa| qos| dsi| ejz| muf| cgk| vvb| jvq| evs| dxh| xvp| xiz| euh| cqf| eiz| dpr| tcq| vqe| xqk| siw| jpx| pgl| cjr| rbk| jzx| zxa| ljt| oxb| spx| iqn| qhv| xfm| csm| qdf| rni| wnc| ihf| uzo| zkf| spd| xrg| mjq| jla| gms| gig|