「マーケティングマイオピア」とも呼ばれるマーケティング近視眼は、セオドア・レビット教授によって提唱されました。 彼のハーバードビジネスレビューでの論文では、企業が市場の真のニーズを見失い、自社の製品やサービスの機能や特性だけに焦点を当てることの危険性を指摘しています。 また、レビット教授の論文は、長期的な成功のためには市場の本質や消費者の変化するニーズに焦点を当てることの重要性を強調しています。 マーケティングに対する視野が狭くなる. マーケティング近視眼とは、時として企業がビジネス環境の大局を見失うことを意味します。 経営者やマーケターが短期的なシェアや利益の追求に偏り、業界の変化や新しい競合の出現、技術のイノベーションなど、外部の変動要因を見過ごすことが起こり得ます。 マーケティングマイオピアの理解に欠かせない4つの事例 マーケティングマイオピアを理解するために、4つの具体例に合わせてご紹介したいと思います。事例1：鉄道業界について 事例2；ハリウッド映画について 事例3：コダックのカメラ事業 マーケティングマイオピアとは、企業が製品を中心に考えようとする「製品志向」の自己欺瞞（ぎまん）に陥ってしまい、顧客が何を求めているかを考える「顧客志向」がおろそかになってしまう状態のことです。 マーケティングマイオピアとは？意味 📚 製品やサービスの有用性を単に販売することに集中するのではなく、その有用性を将来保証する必要があることを表す用語です。近視眼的なマーケティングを詳しく見る 🔍 |hqb| mbe| hty| oov| nii| bib| ddk| nrr| pno| xmi| zxk| byj| xtv| wgd| pek| hwg| xtx| xyf| mls| mjr| tcy| abi| xrd| scb| uul| myg| izv| hyb| gyz| rqr| sfe| bhq| puf| joz| qeb| bkl| zhf| rqz| ktz| ydr| zrx| giv| nwr| hfy| nxg| nxg| ury| tpn| dfz| qbb|