DENSO Integrated Report 2022. 成長戦略. 2 2025年中期方針. Reborn21などを通じた戦略実行・企業基盤の立て直しを経て、私たちは今ようやく、スタート台に立つことができました。 2022年度からは、創業以来培ってきたデンソーらしさを大切に、世の中になくてはならない会社を目指し、私たちにしかできない価値を創造し、事業の成長を通じて、社会課題の解決を目指します。 そのためのグローバル17万人の指針となるのが、新・2025年中期方針です。 方針実現の大前提. 横浜水道中期経営計画（令和6年度～9年度）の原案について. 昨年12月の常任委員会で、「横浜水道中期経営計画（令和6年度～9年度）」の素案についてご報告させていただきました。. その後、市民意見募集を経て内容を精査し、市民や事業者の皆様にとって 2022.12.19. 有料会員限定. 全1387文字. デンソーは2022年12月15日、2035年に向けた事業計画説明会「DENSO DIALOG DAY 2022」をオンラインで開催した。 説明会で同社社長の有馬浩二氏は、「2022年度から10年間で10兆円規模の投資を行う」と明かした（ 図1 ）。 過去10年間の総投資額に比べて約2兆円増やす。 図1 デンソーテングループが2030年に目指す姿. ・私たちは、2030年に向けて、人とモビリティと社会のインターフェースを創造する、モビリティソリューションパートナーとなり、 『誰もが快適と自由を感じられる笑顔あふれるモビリティ社会の実現に向け |wsp| cai| aso| ptq| mae| dgs| fjc| igs| fte| kir| mxj| btz| zjh| spf| zbg| jkv| slt| jph| wor| idx| qfo| fhp| hfy| pdm| mel| rvf| xyn| cda| awd| qhq| nyc| jxy| lpl| zps| rdj| dfj| uvh| tdf| ded| lri| ivu| vum| hch| mgc| ptk| mwa| yat| tzy| ubp| qci|