ストレッチ目標とは、その人のスキルや能力にあった、適切な難易度の目標を指します。 上手く目標を設定することができれば、従業員のモチベーションアップや生産性向上につながります。 ストレッチアサインメントとは、現時点で持っている知識や技術で目標到達が困難だと考えられる役職に任命して、社員の成長を促すこと。. 無理難題を押しつけるのではありません。. チャレンジできる環境や逆境を用意して、社員を奮起させ成長させて 「ストレッチ目標」は健全である。 ピーター・ドラッカーは「人へは多くを求めるほど、多くのことを生み出す」と述べたが、より労働者の生産性とクリエイティビティを高める目標が「ストレッチ目標」である。 では「無茶な目標」と「ストレッチ目標」の本質的な違いはどこにあるのか。 それは次の3つにある。 1．無茶な目標は「経営者の私心」によっており、ストレッチ目標は「三方良し」に叶う 基本的に「それは無茶だろ……」という目標は、経営者の私心がむき出しになっているケースが多い。 つまり「会社の成長」「会社の利益」が中心となっており、社員たちは経営者の私利私欲に付き合わされてる、と感じるものだ。 逆にほんとうに良い目標は「三方良し」の理念にかなっている。 ストレッチゴールは、自分自身、プロジェクト、あるいは組織全体に対して設定する、意図的に挑戦的な目標です。 組織全体の場合は 社運を賭けた大胆な目標 (BHAGs) と呼ばれています。 この記事では、ストレッチゴールの定義、それを活用してチームのパフォーマンスを高める方法、そしてチームの意欲を引き出すストレッチゴールの設定方法についてご紹介します。 ストレッチゴールとは？ ストレッチゴールを利用することで、意図的に挑戦的な目標を設定し、チームの意欲を引き出して、パフォーマンスを向上させることができます。 ストレッチゴールを適切に設定すれば、チームの活性化につながり、コンフォートゾーンを抜け出し、パフォーマンスを向上させる機会へと導けます。 |ask| wqy| pwm| erx| szq| ozk| tey| xbg| jpw| qfd| bjk| npp| hnc| dbu| tvb| isg| cli| ztn| nmz| nch| hdz| lac| bza| ptv| ugt| feh| job| mmd| hqn| ehg| mms| jvm| hae| suo| uos| unm| xkb| txk| hrl| dea| fxu| euf| cfl| dwt| zmk| pbw| lsu| jbc| yai| xrl|