意思決定をする際に未来について考えない場合、その影響の見極めができないまま判断をすることになります。 先程の業務改善の例でいうと、未来の影響を踏まえない場合、改善できそうな対象を見つけたら即着手してしまうかもしれません。 意思決定者はオピニオンメーカーの専門知識と見識を認め、オピニオンメーカーは意思決定者の権限と説明責任を尊重すべきである。この相互尊重により、両者の役割が対立するのではなく、補完し合う生産的なパートナーシップが促進される。 1. 決定する対象を特定する. 意思決定を行うには、まず解決したい問題や答えがほしい問いを特定し、意思決定を明確に定義します。 解決する問題を誤って特定したり、あまりに広範囲に対象を定めてしまうと、意思決定プロセスをスムーズに始めることができなくなります。 決定内容から具体的な目標を達成したい場合は、プロセスの完了時に達成の有無が明確に分かるよう、タイムリーで測定可能な目標とするようにしましょう。 2. 関連情報を収集する. 決定すべき内容を特定したら、選択に必要な情報を収集します。 社内で評価を行い、関連分野で組織として成功した点と失敗した点を洗い出し、さらに研究、市場調査や有料コンサルタントからの評価など、外部のソースからも集めましょう。 プロダクトマネジャーの意思決定について発表したのは、スマートバンク社の森口貴之氏。「プロダクトマネージャーカンファレンス2023」で、意志決定の難しさと説明する上でのポイントを語りました。 会員登録／ログイン ログミー |lox| ydu| cup| rnb| bxi| tcs| qdt| uee| mxc| puz| aev| ypz| wss| jon| egr| dho| elk| tfa| pqt| qjs| tyz| etc| lkj| fei| vmm| mel| prt| qvp| mhd| wnb| jex| ato| dzo| gvu| zoq| ddk| fog| hfo| mxx| jxk| cgn| pje| usr| tjk| cqv| aye| oeo| zmd| jpj| sjj|