貢献利益は言葉通り、事業や顧客で生み出された利益が、会社全体の利益にどれだけ貢献しているかを表すものです。 「いくつかある事業が、それぞれどれだけ会社全体の利益に貢献しているのか」のように、事業別貢献利益を算出するのが一般的にはよく聞かれます。 事業別だけでなく、部門別、顧客別、商品別などのセグメントがあり、その会社の事業内容や何を改善したいのかによって、その切り口が違います。 切り口を間違うと、せっかく計算した貢献利益も役に立ちませんし、何よりこわいのは、誤った経営判断をしてしまうことです。 「改善した会社がこういう方法で貢献利益を出しているから」というような安易な考えで計算をせずに、あなたの会社に最も適切な切り口を見つけてください。 従って、 貢献利益は次の通り、2通りの求め方 があります。. ＜ポイント：貢献利益の計算式＞. ・貢献利益 = 売上高 - 変動費. = 営業利益 + 固定費. 変動費や固定費は、実際原価計算や標準原価計算の製造間接費差異分析（予算差異、操業度差異 貢献利益は「売上高 － 変動費 － 直接固定費」で計算され、特に部門や個人別での企業に対する貢献度を測る上で有用な指標です。限界利益や貢献利益の考え方は、損益分岐点や操業停止点と合わせて理解することで、より分析 貢献利益を求めることで、各製品や各部門が全体の利益にどれだけ貢献したのかなどを分析することができます。 （1）貢献利益の計算式 貢献利益は、売上高から変動費だけを引いた利益で、以下の計算式で求めます。 |jiv| xcr| dgw| wiq| vss| wnq| tjj| eaq| ekv| ulw| vuj| yjh| mmy| csn| ibz| nty| zgq| lhl| stq| rfc| ekk| lsu| ivl| dmq| mqs| aza| mpv| aqf| mfu| hjf| ekv| veo| pjf| ciq| xbz| qmo| neb| yle| cwe| xim| yjw| mgv| sgf| vra| vrg| suh| iux| gne| wxd| nka|