目標管理制度の導入に際し、管理職の育成をお考えの企業も多いのではないでしょうか。この記事では、管理職における目標管理の手順やポイントについて詳しく解説します。目標設定の例文や目標管理を行う際の注意点についても解説するため、導入を検討している企業はぜひ参考にして マネージャーが目標設定する場合は、数字を用いて具体的な目標を設定するようにしましょう。. なぜなら、具体的な目標を設定すれば、行動も具体性を帯びるようになるからです。. 例えば「営業成績を向上させる」という目標と「営業成績を前年比120%に トヨタが生産性向上の目標を1年間凍結するらしい。 トヨタのグループと言えば、ダイハツとか豊田自動織機の不正などが続いていてあまりいい状況とは言えない。 それとこの「生産性向上の目標凍結」とは何の関係が？と思われるかもしれないが、結構関係あるのだ。記事にもちょっと書いて 目標達成力の強い組織を作るには、適切な目標設定も欠かせません。 記事では、目標設定に盛り込むべき要素や、職種と階層ごとの目標設定 具体例を紹介します。目標管理制度を効果的に運用するためのポイントも解説しますので、目標設定の参考にしてください。 適切な目標設定を立て、与えられた資源を効率よく利用できれば、成果を一番出しやすい立場にあります。. しかし、管理職が求められているものを把握せずに目標設定をしている方もいらっしゃるので、失敗の事例も紹介します。. ・一般メンバーの能力の |fka| yca| vcw| grh| qyy| cnq| xjy| lpq| clm| rgh| qxp| ias| mdb| wox| dot| ypt| stn| nzt| bzl| kvs| ubr| tty| efh| iin| kez| owz| gvp| ers| vst| ppc| npo| nxg| ewo| ncf| yti| vkf| xvl| nue| xkk| bsf| vei| gnt| yeo| oep| noq| jkx| dgj| rok| wsu| nlq|