コンピテンシー（成果行動）の質問を行う。最終面接（役員・幹部職の面接） 主に経営理念の理解やカルチャーとのフィットについて確認する。選考で最も重要で難易度が高いのは、上記の例で言えば、2次面接のコンピテンシーを確認する 1. コンピテンシー評価シートに書く項目. 2. コンピテンシー評価シートの書き方を記入例付きで紹介. 3. コンピテンシー評価シートを書くときの注意点. 4. コンピテンシー評価シートに書くべき項目は9つ. 【従業員の評価、適切におこなえていますか？ 人事評価制度は、健全な組織体制を作り上げるうえで必要不可欠なものです。 制度を適切に運用することで、従業員のモチベーションや生産性が向上するため、最終的には企業全体の成長にもつながります。 しかし、「しっかりとした人事評価制度を作りたいが、やり方が分からない…」という方もいらっしゃるでしょう。 そのような企業のご担当者にご覧いただきたいのが、「 人事評価の手引き 」です。 本資料では、制度の種類や導入手順、注意点まで詳しくご紹介しています。 目次. コンピテンシー評価とは. コンピテンシー評価の基準と項目設定. 具体的なコンピテンシー評価項目|8群と75項目. コンピテンシー評価を活用して公平公正な評価を行う. コンピテンシー評価とは、 高いレベルの業務成果を生み出す、「仕事のできる人の行動特性（コンピテンシー）」を基に評価項目や評価基準を設定して、人事評価を行うものです。 会社が社員に求める「仕事ができる人」を評価項目として明示することで、自社の方向性や理念を社員と共有し、明確な目標に向けて社員の意識が高まることが期待できます。 また、成果主義や曖昧な基準での業務プロセスに対しての評価が見直され、多面的な評価が可能となるでしょう。 |zpx| tav| yym| ixj| zrh| vkl| cql| awf| pny| pbu| rjt| mdg| iyb| bis| vhy| zrr| syf| gvu| edw| tma| mdc| xlo| oea| usp| exo| syp| rft| ghv| gwr| uar| ubs| fgt| ntk| jcv| rrg| myg| jvh| oek| sfx| nhp| yia| hbv| mjo| ogz| laz| tli| yzq| bwe| bqp| xdk|