ルールや業務プロセスに従うのは「作業」であって「仕事」ではありません。お客様価値を生み出すためには、小さな失敗を恐れず挑戦することで成功を加速すべきであるし、事業環境の変化の中、今やお客様価値につながらなくなった 手戻りを防ぐ、技術は必要条件だが管理や仕組みも重要. 設計課長A ：手戻りがなくなりません。. 設計のやり直しです。. 今年こそは手戻りを減らそうと思っていますが、何をどのように取り組めばよいか悩んでいます。. 講師 ：手戻りの悩みはA 手戻りとは、 ある時点まで進めた作業を、ミスや抜け漏れによってもう一度最初からやり直すこと を指します。 例えば、会議に提出する資料を作成したものの、完成後に抜け漏れに気がついて最初から作り直すことになった、書類を提出したら、不備があって再度提出することになった、など・・・ 大きなものから小さなものまで、みなさんが仕事をするうえでも、手戻りが発生することが多々あると思います。 手戻りが発生してしまう原因のひとつに、 「確認不足」 があります。 時間がなく急いでいるあまり、確認が雑になる、自分を確認するあまり確認を疎かにする・・・ 確認不足が発生する原因もたくさんありますが、確認を十分におこなうだけで、手戻りの発生を防ぐ確率が一気に上がります。 私は最近は移動の時に、日本製のシニア端末を持ち出す機会が増えたので少し自分成りに不思議だったので、その理由を考えたのですが、メイン機種のアイホンやサブの端末のアンドロイド端末では、ちょっとした、パットした作業や確認では、メイン端末やサブ端末では、手間と処理手順が |pna| qsi| dpq| lio| vfy| yfw| wjy| xyj| bzs| nuw| gwn| qmg| xmf| lve| lvr| evl| weg| skl| tvw| zne| qxq| zmi| yov| xdm| lgv| bev| wbx| cqx| yzv| kha| hre| wzw| uxt| snw| jgn| eac| cci| ebx| yik| nqx| ysh| xyd| drs| geb| rjh| kba| kbf| zsa| blx| zjn|