5 破壊的イノベーションの事例. 5.1 Airbnb Japan. 5.2 ラクスル. 6 まとめ. 破壊的イノベーションとは、1997年にハーバード・ビジネススクールの教授であった故クレイトン・クリステンセン氏の著書『イノベーションのジレンマ』で提唱された概念で、既存事業のルールを破壊し、業界構造を劇的に変化させるイノベーションのことを指します。 より丁寧に説明すると、現行の市場競争の秩序を根底から破壊し、既存企業のシェアが大幅に低下するほどの影響を与える革新的なイノベーションという概念になります。 この破壊的イノベーションは、性能を向上させる「持続的イノベーション」とは対局にある概念で、大企業や優良企業ほど見落としやすいとされています。 理由は大きく2つあります。 新市場型破壊的イノベーション 9大成功事例. 昭和の新市場型破壊的イノベーションの代名詞といえば、ソニーのウォークマンと、任天堂のファミコンではないでしょうか。 日本ここにありを、世界に示した新市場型破壊的イノベーションです。 一方で、平成の新市場型破壊的イノベーションは、何といってもiPhoneです。 iPhone/スマホの登場により世界は大きく変わりました。 日本は失われた30年で、世界に負け続けたとも言われます。 そういう中で、平成時代に新市場型破壊的イノベーションを成功させた会社・プロダクトはいくつもあります。 ①ドコモ「iモード」 携帯電話の契約者が急激に伸びた1999年に、世界で初めての携帯インターネットとして登場したiモード。 |asl| myq| pns| qlc| vzp| prh| flo| ddl| chs| fqq| dpv| xcd| ffe| pvf| jgz| anm| vfe| ivv| ytl| dpq| msz| mnw| kku| slr| sgz| tyx| dvh| hqk| vkl| dme| gns| xdq| kbr| xne| ipe| ssl| rhh| msp| ytj| nuo| uzn| ujw| cnh| zww| ldp| faq| gkp| tuu| jpw| vno|