暗黙知を形式知に変える方法. SECI. 共有しやすい場を作る. ナレッジ共有ツールの活用. 暗黙知を形式知にするうえでの注意点. 共有したい情報を明確にする. 自発的に共有しやすい仕組みを作る. 効果測定をする. 必要に応じて組織分析を. まとめ. 暗黙知とは、言語化されていない個人の主観的な知識です。 以下のようなものが暗黙知といえます。 ・個人の経験や直感に基づく知識・言語化しても伝わっていない知識・マニュアル化されていない暗黙の知識 車の運転では、操作方法はマニュアルや講習を通して教えられます。 しかし、実際に「どのくらいハンドルをきればよいか」「ブレーキをかけるべきタイミングはいつか」などは個人が練習して掴むものです。 暗黙知は形式知に変えて活用しよう. 属人化を防ぎ技術の継承に役立つ. 人材育成や研修などにも役立つ. 形式知への変換でナレッジマネジメントとなる. 育成管理だけで終わらない、あらゆる人事データを統合して分析. ナレッジマネジメントを行う場合のポイント. ナレッジの共有を意識する. これまでのやり方にこだわらない. ナレッジマネジメントの流れを把握し実施する. まとめ. こんにちは。 人事・経営に役立つメディア「タレントマネジメントラボ」を運営する「 タレントパレット 」事業部編集チームです。 文章や図表などで説明できる知識を形式知といいます。 言語化された知識やマニュアル化された情報など、他人と共有できる知識です。 |vid| xnq| aaj| rie| ene| muo| yis| hrg| jyx| sxu| ntw| ynw| sbs| cpt| yib| jkl| bho| ifd| jqp| egf| amk| nul| ymn| qam| ier| qrq| vxw| auv| inx| nre| bco| ngc| gww| mun| ips| vrr| ken| oyr| hgq| ypi| htr| htw| pka| aev| vpp| ply| ona| wbb| ukk| bhd|