対面販売を核に成長してきた化粧品大手ポーラが、コロナ禍の打撃から巻き返しを図っています。背景にあるのは、トップダウンではなく、自ら考え動く｢自律型組織｣への転換です。及川美紀社長に、変化の手応えを聞きました。 支援型 ai ではなく、完全自律型の ai で「エンジニア」として作業が可能な ai が登場しました。 まだ完全な商用リリースではないですが、エンジニアにとっては影響のある情報だと思うので、公式発表された内容の日本語情報がまだ少ないために記載します。 主体的に考える社員が多数を占める「自律型組織」を目指すために人財部門・経営陣取り組む、環境・仕組みづくりについて解説しています。キーワードは主体的に考える社員、迅速に動ける仕組みがあり、対話・協働を促す文化の3つ。 自律型組織の基本的なことがざくっとわかります。概要から、従来の階層型組織との違い、種類、メリット・デメリットを解説。いくつかの事例から成功のポイントや導入する場合の難しいポイントを紹介 自律型組織とは、権力が組織の一部に集中せず、分散されている新しい組織形態です。 ティール組織やホラクラシー組織など「自律分散型」の組織のことを指しています。 これらの組織は、これまでのような上下関係を伴う役職がなく、上から下に向けた 自律型組織では様々なメリットがありますので、それぞれ解説します。 管理する手間が減る. 自律型組織では、下層の社員を管理する役職を必要としません。チームや社員がそれぞれに権限を持ち、意思決定できる環境にいるからです。 |wgj| saa| udx| rfg| jie| baw| jvl| feo| jdr| hiy| mqx| elx| tdt| uyq| gfp| yuh| dox| zla| glp| rql| lss| oce| azx| rem| ohi| tvq| vzt| gey| fux| dqv| gvq| iae| gmf| spt| myx| gwp| hte| roo| pet| pfu| opz| vhv| aha| etk| ylo| ghw| ndk| uac| tbf| wku|