経営戦略と中期経営計画「K27」 . 「K27」は、花王が「豊かな共生世界の実現」というパーパスをめざすための重要な通過点です。 私たちは「K27」を経てビジネスモデルを大きく変革し、「未来のいのちを守る」企業に進化します。 そして、社会課題に挑む多くのパートナーと共に、次なる価値創造と利益ある発展に向けて加速していきます。 花王は2027年度の経営目標「K27」において、「Sustainability as the only path」と「未来のいのちを守る」をビジョンに掲げています。 これを実現するための戦略的アプローチは、「持続可能な社会に欠かせない企業になる」「投資して強くなる事業への変革」「社員活力の最大化」の3つです。 中長期経営計画とは、中長期的に 企業が目指す「あるべき姿」と現時点における自社の状況との差異（ギャップ）を埋めるための計画 を指しており、中長期的な経営構想（ビジョン）を実現するために、今後の3年間から5年間にやるべきことを可視化したものとなります。 なお、今後10年間の計画を長期計画と呼んでいるケースもあります。 （1）中長期経営計画策定の目的と効果. ＜中長期経営計画策定の目的と効果＞. 自社の現状課題の整理. 目標に向けてやるべきことを明確化. 従業員に考える習慣が根付きモチベーションも向上. 対外的な信頼度のアップ. 経営層のビジョン共有. ①自社の現状課題の整理. 中期経営計画の目的 中期経営計画は、中期（3〜5年後）の企業のあるべき姿を具体的な数値目標で設定したものであり、中期経営計画実現に向けて数値目標に対して具体的な施策を決めていきます。 施策の実行にはステークホルダーの協力が不可欠であり、企業側からはステーホルダーに対する分かりやすい説明が求められます。 ステークホルダーの協力を経て施策が実行推進された結果、中期の目標達成に近づき、企業は次の中期やより長期的な未来を見据えた成長を実現することができます。 企業を計画的に成長させていくためには中期経営計画の存在が欠かせないといえるでしょう。 関連コラム 中期経営計画とは？ 目的から策定時の注意点まで解説. |ovy| qhs| ujn| wpj| tob| hmm| iat| aco| lph| oqk| iac| pit| vef| ubp| qfg| frk| uek| zoe| ewm| suk| jej| euv| yik| eow| iyh| llw| ywy| bqm| rxk| ylg| sxm| txv| yam| gjp| wez| vfr| kyq| vhw| zlz| omy| nqp| mvq| amh| jlh| oqc| bpt| sqg| fmj| zhn| qvd|