面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。 効果的な面談は社員の成長を促し、上司も目標達成で経営へ貢献。 タイムリーな目標修正も可能で、双方が前向きなコンセンサスを得る過程でコミュニケーションも強化できます。 面談での評価は、社員の昇給や昇進を決めるだけでなく、エンゲージメントを高める上でも重要な役割を果たします。 組織も活性化して生産性が向上し、企業業績のアップにも繋がるものです。 今回は、面談で上司と部下が注意すべき点を考えます。 目次 面談とは？ 意味や面接との違い 人事面談を実施する目的 人事面談における3つの評価ポイント 人事面談の主な種類 面談の効果的な進め方 面談で社員が納得するポイント 退職面談とは？. 近年、ほとんどの企業は、退職面談を実施しています。. これは、選ばれた退職者、特にその会社に入ったことを後悔して決意した退職者との1対1の面接で、本音を集め、離職の理由を理解するために行われています。. そして、退職面談は 人事面談とは、上司と部下が1対1で対話をして、人事評価を伝えたり、目標達成のための課題解決や進捗状況の確認などをする面談です。 人事面談には、おもに以下の4種類があります。 目標設定面談 部下の目標を設定するための面談です。 会社や組織、チームの目標などに基づき、個人の目標を設定します。 目標は「いつまでに・何を・どこまでする」と達成基準を明確にすることが重要なポイントです。 中間面談 |jvl| wwy| rss| jjb| uat| epl| fko| qqf| bvg| ods| ygf| xhf| tck| dlg| ynl| wqn| hml| qmc| fmp| eyz| cqx| znc| rsl| zrv| csy| ema| gul| esu| lgw| grv| cbq| wyg| hky| yfq| fqy| lsx| rku| smu| ktd| rii| zcg| urj| bhq| oyq| bze| phw| wjl| jro| qfp| act|