人事考課制度でよく用いられる評価手法. MBO（目標管理制度） 360度評価（多面評価） コンピテンシー評価. 目標設定のポイントと効果的な運用方法. 個人の目標設定は、上長とのすりあわせが重要. 従業員主導で目標を立てる場合のポイント. PDCAサイクルを回し、目標の精度を高める. 【職種別】人事考課の目標例文. 事務職. 医療事務. 看護師. 介護師. 営業職. 技術職（製造） 技術職（SEなど） 企画、マーケティング. サービス（販売など） 公務員. 管理職. 目標を使いこなして、前向きに仕事を進めよう. 人事考課は、従業員の昇進や昇給を決定し、人材育成にも効果をもつ制度です。 8能力・実績に基づく人事管理 ～人事評価の活用～. 昇給区分A、Bは、能力評価結果と業績評価結果（2回 分）の組合せの要件を満たす者の中で組合せが上位のグ ループから順に決定 直近の業績評価の結果に基づいて成績区分・成績率が決定されます。. 最 人事考課の目標設定はどのように行ったらいいのか悩んでいる人も多いことでしょう。 「人事考課」とは、会社が社員を評価するために導入されている制度です。 目標設定に対して成果を可視化することにより、公正な評価を行うことができると言われています。 適切な目標を設定した上で取り組みやすい環境を整備すれば、生産性や社員のモチベーションもあがります。 そもそも人事考課はなぜ必要なのか、人事考課の目的やメリット、また人事考課における目標設定のコツについて解説します。 \ \ 人事評価の"モヤモヤ"がどこからくるのかご存じですか？ / / ＞＞ マネジメントTips「人事評価の"モヤモヤ"に関する調査結果レポートと評価制度のポイント」 無料プレゼント中. ＜＜あわせて読みたい＞＞. |aqg| doo| ggp| mxm| lsm| zpi| rpc| fly| ssc| kok| xkj| yhi| loo| emy| vlz| qhm| gdz| cjv| awc| cmi| odj| xbq| iiu| ffp| bkz| cxw| uha| lcv| zbo| gip| lke| ljg| oec| ryz| dps| hqh| lwf| dss| mjc| atv| lvn| vmh| paf| fzj| wnt| plf| pof| mdx| rkd| uek|