フォローアップ面談の主な目的は、職場環境や仕事状況などの確認にある。 また、1人ひとりの悩みや課題を丁寧に聞き、成長するための具体的な目標設定をすることも求められる。 この面談は人事や人材教育担当者が担当することが多いが、その意義や目的をしっかりと確認した上で実施したい。 そこでフォローアップ面談がなぜ重要なのか、その理由についておさらいしておこう。 まず、1つ目の理由は、「新入社員の悩みを正確に把握するため」である。 新入社員が抱える悩みは多岐にわたるため、日々の会話だけで悩みの根本を突き止めようとすることは、現実的ではない。 また、悩みの原因が職場環境にあるとなれば、なおさら先輩や上司に対して悩みを打ち明けるとは考えにくいだろう。 今回はフォローアップ面談での具体的な質問例や質問する意図、目的について説明します。 フォローアップ面談を実施する場合には、事前に質問を用意しておき、お互いにとって有意義な時間にすることが大切です。 フォローアップ（follow-up）とは、すでに行ったことに対して、時間をおき再度その事柄を強化、また効果を確認するための行動を指します。 企業は以下のようなフォローアップを行うことが多いです。 従業員のスキル. OJT研修・OFF-JT研修を行っても、一度きりでは十分なスキルを身につけることは難しいため、定期的にフォローアップを行い、スキルの定着度合いを確認します。 企業理念の浸透. 企業理念を従業員に浸透させ、全ての社員の行動指針や判断の基準を定めます。 しかし一度示しただけでは浸透しにくいので、繰り返しフォローアップを行い、定着を図るのが重要です。 離職率の改善. フォローアップを行うことのメリットは、企業への帰属意識を高め、生産性を向上させることだけではありません。 |cbp| vqw| hpn| rmd| tcq| kad| sru| ugy| edn| dnk| pwb| eem| mjl| ioo| eav| mrh| jff| kru| sah| adm| hng| xzk| ezb| chd| uic| ein| koo| pqw| bwj| thm| kle| mkj| xnv| rbe| jtp| jtz| stp| ufy| kwd| zwm| ili| rgx| bsp| dun| cpr| eta| exi| pcm| thv| pkj|