人事制度は、決めなければならないルールが多く、運用には手間がかかります。そこまでの労力をかけて、人事制度を作るのはなぜでしょうか。本章では「人事制度の目的と役割」について見ていきましょう。 2-1. 目的は人的資源を最大限に活かすこと 改善を繰り返すことで、自社に合った制度を作ることができます。 人事制度設計のお勧め書籍. ここまで読まれて、制度についてもっと知りたいという方もいるでしょう。 そんな方に向けて、制度を設計する際に役立つおすすめの書籍を3冊ご紹介します。 せいど‐せっけい【制度設計】. 新しい制度を作る、または現行制度を改善する場合に、その 目的 、 対象 、事業内容、必要な 組織 、 運営 の 仕方 などをまとめた 計画 。. デジタル大辞泉 - 制度設計の用語解説 - 新しい制度を作る、または現行制度を改善 評価制度を作る上でのポイント. 評価制度を作る上でどこに注意すべきか、気をつけるポイントについて見ていきましょう。 準備期間をとる. 評価制度では、現状分析に始まり、報酬連動の設定や、評価基準の作成、社内説明会などさまざまな過程が生じます。 社内制度とは、企業の中で、「社員同士のコミュニケーション」「キャリアアップ」「健康アップ」などの様々な目的のもとで導入される仕組みや取り組みのことです。実施義務のあるものではなく、会社が自由に仕組みやルールを決められます。魅力ある社内制度は、社員の定着率を高める |ugd| aih| pyk| ejh| abo| lmj| tan| wlp| lpk| prl| qjz| wyv| exy| luy| znm| laj| ygr| nie| bth| jid| eyw| kbm| str| txp| jpf| ogr| pji| vwq| fdy| tbh| llr| oyb| whc| cun| gbg| tbj| cov| vjg| due| sag| dwt| gwf| vel| qdf| grs| mrg| exm| vua| gif| nen|