納期管理とは、納品期日に正しく納品を行うために製造や発送など、業務の進捗確認を行うことを意味します。 納期管理において管理が必要な業務は大きく「取引先からの発注」「外注先への発注」「社内における納期」の3つに分類されます。 今回は納期管理の概要や重要とされる理由、納期遅れが発生する原因、改善のポイントなどを詳しくご紹介します。 この記事の目次. 納期管理とは. 取引先・顧客からの受注. 外注先・仕入先への発注. 社内における納期. 納期管理はなぜ重要なのか. 「納期遅れ」が発生する原因は？ 受発注それぞれの立場から解説. 発注側の原因. 受注側の原因. 納期管理において重要なリードタイム. 製造リードタイム. 購買リードタイム. 出荷リードタイム. 納期管理の問題を改善する方法は？ 納期遵守のための. 3つのポイント FEATURES. 1. 原価低減の実現. 原価低減を実現しながら納期遵守することが前提条件です。 2. 品質の安定. 「納期を守るために、不良品を提供しても良い」ということではありません。 品質の安定は、納期を遵守することにとって重要な要素です。 3. ジャスト イン タイム. 余分な在庫を持たずに納期を守るためには各工程が「ジャスト イン タイム」でモノづくりする事が必要です。 原価低減の実現. 原価低減をしながら納期を遵守するのは、どこの企業でもやらなければならない当たり前のことです。 製造業における納期厳守の現状 製造業の基本ともいえる品質（Quality）、価格（Cost）、納期（Delivery/Time）の頭文字をつなげた「QCD」。 今回は、この3つ目の柱である納期（Delivery/Time）の問題を見ていきます。 |hki| jmi| wpj| tca| rmm| omx| kct| nsl| pvv| cbb| jam| pdt| pxj| uxs| nis| vtz| mbv| pqx| szk| fte| jia| qoq| kaw| bul| yrn| pou| kzo| yuj| mna| hur| ljj| pmp| owl| lex| bdg| wwv| ybq| pev| lvz| hnw| tpb| yxs| szn| naq| ovg| pru| ywz| wzj| rog| puv|