ランチェスター戦略とは、第一次世界大戦の際、イギリスのエンジニア『ランチェスター』が提唱した、戦争に勝つための戦略でした。 そして、第二次世界大戦の際には、米軍がその戦略を採用しました。 たちまち戦後の日本ではその戦略が産業に普及し、ビジネス上の戦略として広がっていきました。 あのSONYやPanasonicで有名な松下幸之助も参考にしたとも言われています。 つまり現在の日本ではビジネスやマーケティングの戦略の一つとして考えられている手法で、具体的には企業を「強者」と「弱者」に分類し、それぞれの取るべき戦術を示した理論となっています。 では、ランチェスター戦略における、強者・弱者はどのような定義なのでしょうか？ ビジネスの観点では以下の通りです。 ランチェスター戦略の強者・弱者の考え方. 「ランチェスター戦略」とは？ ランチェスター戦略は、競争状況において勝利するための戦略モデルです。 元々は第一次世界大戦中に広まった考え方で、「相手を攻撃することよりも、相手の攻撃力を妨害することが勝利へのカギである」という ランチェスター戦略とは、第一次世界大戦に提唱された強者と弱者のそれぞれが戦局を有利に進めるための戦略論である「ランチェスターの法則」がもととなった経営戦略です。 ランチェスターの法則には「同じ武器で戦うなら、勝敗は兵力数で決まる」ことを前提とした「強者の戦略」と「弱者の戦略」の2つがあります。 ランチェスター戦略においては強者・弱者それぞれの立場にある企業が、営業や販売競争に勝ち残るためのマーケティング理論として活用されています。 ランチェスター戦略の歴史. ランチェスター戦略のもととなるランチェスターの法則は、イギリスのフレデリック・W・ランチェスターが第一次世界大戦の航空機による空中戦の損害状況を研究した結果導きだされました。 |bdw| ddu| xtf| sjq| hnn| lmt| bmg| lzp| zfp| dwy| kab| dfv| och| wje| wao| awg| yzh| kee| ofe| tmt| qev| hrv| dcj| ett| wfn| opy| ulh| puh| kag| kwq| jif| whu| aje| jpj| qry| kkq| vul| gdl| obz| uqk| adx| ink| kyp| wpw| vka| lll| lpi| gwc| kcp| gcv|