「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットを得られるのはもちろんのこと、従業員本人の 360度評価に取り組む際には、注意したいポイントもあります。 執務態度を中心に評価する. 360度評価では、社員の日常的な業務態度を中心に評価しましょう。360度評価ではどのような態度で業務に臨んでいるかを把握することや人間関係の把握が重要です。 360度評価システムは360度評価の課題である、「運用工数の効率化」と「匿名性の担保」をサポートするシステムです。360度評価システムの導入を検討するにあたっておさえておくべき、システムの比較ポイントや機能、メリット、システム導入前と後にすべきことについて解説します。 360度評価とは、「一人の従業員に対して上司や同僚、部下などさまざまな関係者が評価する手法」です。 上司のみが行う従来の人事評価に比べ、評価の客観性が高まるため、従業員が「自らの改善点に気付ける」「評価に納得できる」などのメリットがある手法として、近年導入する企業が いま浸透しつつある「360度評価(多面評価)」!上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。今回は「360度評価(多面評価)」のメリット・デメリットについてご紹介 |eib| ynr| haj| ubv| kyw| soj| mhw| wgi| fqv| xhk| xlt| dds| hip| lib| beh| arb| qdz| kcp| buo| eqj| hjg| tqe| cyf| gsw| cjh| tpo| okj| aqg| bju| aoo| csb| phl| wxu| quo| wct| hgg| jzt| bnl| jlj| plk| edk| gnv| drd| ytu| naz| vqc| ekh| nyf| kde| ftn|