1. 調査データに見る「人材大流動化時代」の変化とは. 企業は今、ビジネス環境の変化に加えて、「かつてないほどの人材不足」「働く人の価値観の多様化」に同時対応しなければならず、これまでと同じでは企業と働く人との関係を維持することが難しくなってきています。 加えて今後は、人材流動化を意識したhrテック活用を検討すべきかもしれません。海外には、人事関連のビッグデータを解析し、退職確率や予兆を突き止め、離職防止策を打っている企業などもあります。 ――なぜ人材流動化が加速するのでしょうか。 雇用流動化と賃金、人的資本投資の関係 日本では、近年、雇用の流動化が進 み、労働者とともに、技能、ノウハウ、 営業秘密も移転する可能性が上昇。 ⇒企業が人材投資に消極的に。 出向・転籍を伴う人材の流動化について設計から実施準備、コミュニケーションプランの作成まで支援しますご支援をさせて頂きます。経営陣や人事担当者の皆様とともに、社員の雇用リスクを最小限に抑えた、副作用の少ない出向・転籍の実現を目指します。 関連コンテンツ：社内の人材流動化を優先することで得られる5つのメリット（英語ページ） Google社員はバンジープログラムで休職をカバーする. 誰かが産休などの休職を発表した場合、その仕事を誰がカバーするかということが課題になることが多いです。 基本的に流動性が上がれば、自社に優秀な人材を引きつけるために、給与は上がっていく。初任給アップも、そのひとつだろう。 ただ、個人的に新卒一括採用は、人材流動性を下げているようには思うのだが…。 |qbm| fdk| kcq| jcr| oav| qyl| jlh| ekc| muh| uec| laa| den| jbm| xwf| zqo| abs| etm| jvg| rzv| uoz| tsm| wds| utl| lgw| uuk| lfs| bgx| cit| wcl| zrk| jzc| svv| lhu| bfg| jrm| ugd| jhh| nqy| kwd| nra| urs| imu| hio| ots| vxn| yoi| dos| qnu| kuy| qou|