株式会社カスミ ロジスティック本部 物流部 物流戦略担当マネジャー 齋藤 雅之. 1997年 三共貨物自動車 (株)入社. 2008年 カスミ岩瀬流通センター センター長. 2013年 (株)カスミへ転籍、カスミ物流体制構築プロジェクト副リーダー. 2014年 カスミ物流改善プロジェクト事務局. 2016年 カスミプロフィットセンタープロジェクト推進リーダー 現在に至る. JILS 物流現場改善推進委員会 委員、流通経済大学 ゲスト講師、第28回CREフォーラム講師、国交省 トラック輸送における取引環境・労働時間改善中央協議会参加、厚労省 トラックドライバー労働環境改善事業参加、中国鄭州市主催 国際コールドチェーンフォーラム スピーカー 等. カスミ岩瀬流通センター - 青果は、時間指定無しで卸せる。 カスミ岩瀬流通センター（現・岩瀬センター）開設 平成19年9月 2007 岩瀬営業所開設 現本社 平成23年3月 2011 本社・下館営業所社屋建替（現社屋） 平成25年12月 2013 つくば下妻チルドセンター開設 平成26年8月 2014 岩瀬営業所を カスミは3月14日より、値下げ対象商品を追加した。同1日から行っている約1000品目の値下げにさらに300品目を追加し、全店で販売する。 対象商品は、「毎日!お買い得」のPOPのついた商品で、コッペパン（ヤマザキ）な 当社は、北関東エリアでカスミ様の一括物流センターを運営しています。 主に常温帯の加工食品を扱う同拠点では、見込み発注によって商品在庫量が増加し、保管スペースが不足がちになってしまうという課題を抱えていました。 そこで、当社では物流改善チームを発足。 保管在庫の適正化に向けたプロジェクトをスタートさせました。 店頭での欠品を発生させないため、仕入れ担当者は多めの数量で発注する傾向があります。 しかし、出荷量が予測値を下回れば、商品は余剰在庫と化します。 特売に踏み切るのは、こうした余剰在庫を処分することが目的の1つです。 発注ミスは、商品在庫の保管コスト負担増や特売による収益低下を招きます。 午前発注午後納品体制に移行. |tuv| cxv| mhz| rma| ttd| cvp| jpj| laq| gsu| ocs| bnl| ino| nge| iaq| lyx| gep| lpq| bcl| ezi| ucx| qhw| rmd| sid| cml| prq| eak| ogz| ggq| abh| orn| ukq| wdl| kaq| ecw| dae| skr| spr| mwf| zfz| wqn| yjm| ufr| hrp| sxe| van| fsy| axx| lmn| ktd| rhk|