トヨタ 自動車 アンゾフ マトリクス
アンゾフのマトリクスは経営学者のイゴール・アンゾフによって提唱されたフレームワークです。 製品と市場に関して、既存と新規で4象限に分類し、戦略を考えていくことになります。
「アンゾフのマトリクス」とは、企業の成長戦略を検討する際に用いられるマトリクスで、主に4つのグループに分けられた戦略があります。 本記事では「アンゾフのマトリクス」が生まれた背景やメリット、4つの成長戦略や多角戦略の4つの分類、そして企業の事例などをご紹介します。 「アンゾフのマトリクス」についてご紹介します. アンゾフのマトリクスとは? アンゾフのマトリクスとは、「戦略的経営の父」と呼ばれているロシア出身の経営学者、イゴール・アンゾフ (1918-2002)氏が提唱した経営戦略を検討する際に有効なフレームワークのことです。 アンゾフのマトリクスが生まれた背景. このマトリクスを提唱したイゴール・アンゾフ氏は、1918年にロシアで生まれました。
1. アンゾフのマトリクスとは? 2. アンゾフのマトリクスに取り組むべき企業は? 3. アンゾフのマトリクスでわかる4つの成長の可能性. 4. アンゾフのマトリクスの多角化戦略の4つの方向性. 5. まとめ:アンゾフのマトリクスを活用し、事業の成長に繋げよう. アンゾフのマトリクスとは? アンゾフのマトリクスとは、「戦略は組織に従う」という言葉を述べた経営学者 イゴール・アンゾフが提唱した、経営戦略のフレームワーク です。 「商品・サービス」と「市場」の軸と、「既存」か「新規」の軸を組み合わせた4つの方法で、事業が成長していくための戦略を立てます。
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