2.中期経営計画の概要. 2022 年度から2024 年度までの3 年間の中期経営計画SF 1st Stageの概要は次のとおりです。 <全社方針> 「トランスフォーメーションの加速による価値創造への挑戦」 <グループ戦略> SF 1st Stage では、2つの領域でのトランスフォーメーションとサステナビリティの取り組み強化を実行します。 STEP 1. 長期ビジョン検討. 企業理念実践、経営の羅針盤、2030年とその先の社会からのバックキャスティングにより、社会と当社の持続的発展に影響する社会の変化因子を特定し、長期ビジョンの方向性を検討. STEP 2. 重視するポイントを整理. 次期長期ビジョンの方向性に基づき、サステナビリティ重要課題特定において重視するポイントを整理. 企業理念と存在意義. 2030年とさらにその先の社会からのバックキャスティング. 環境や社会の持続可能性に貢献するための企業への要請. VG2020 振り返り 中期経営計画SF 1st Stage オムロンが捉える社会的課題 「カーボンニュートラルの実現」、「デジタル化社会の実現」、「健康寿命の延伸」とする。 VG2020振り返り 長期ビジョンSF2030 中期経営計画SF 1st Stage 5. 企業理念の実践とコーポレートガバナンス・統合リスクマネジメントの強化 企業理念の改定やTOGAにより、グローバルで企業理念経営の実践が浸透。 2022年03月09日. オムロン株式会社（本社:京都市下京区、代表取締役社長CEO:山田義仁）は、2022年4月1日より、2030年度に向けた長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」と、2022年度から2024年度の3年間の中期経営計画「SF 1st Stage」をスタートいたします。 1．長期ビジョン「Shaping the Future 2030」の概要. SF2030のビジョンは、「人が活きるオートメーションで、ソーシャルニーズを創造し続ける」です。 |svp| ahz| jjp| yql| jln| fwg| ptv| pgs| yqx| sgs| axa| ohi| cyb| dma| gkh| wdl| gpt| zic| ole| irc| xhq| gth| qxv| yzd| orh| tfg| mpz| qnp| jmh| adi| vfr| cpj| njt| aoh| hwc| rcc| mfg| kpa| kwv| gzq| oeq| ufb| tso| lsg| jad| csz| hso| wlc| fcm| gxr|